매니저 코칭 리더십 과정(CLTP)
과정소개
커리큘럼
매니저 코칭 리더십 과정 (CLTP)
핵심 관리자, 차세대 인재들의
성과,변화,조직관리 역량을 향상시키는 코칭 리더십 과정
성과,변화,조직관리 역량을 향상시키는 코칭 리더십 과정
- 구성원의 자발적 몰입을 촉진하는 ‘변화주도형’ 리더 양성 교육
- ‘High Impact 피플매니저’로의 성장을 위한 필수 교육
- 현장에 바로 적용 가능한 ‘사례중심‘ ‘실습중심’ 교육과정
- 현직 HR리더들이 적극 추천하는 코칭 리더십 연구과정
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대상핵심 관리자, 차세대 리더
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일정2회/년. 봄 3월 / 가을 9월 학기 개강
글로벌 리더십 연구과정(MCTP)를 통해 검증된 코칭 리더십 프로그램
자체 개발 모델을 통한 기초학습부터 심화까지 체계적이고 전문적인 교육 제공
서강대학교 국제대학원 코칭 리더십 연구과정 수료증 발급
수료증 발급 및 국내•외 도서, 논문 DB 접근 권한 부여
현장 경험이 풍부한 전문 교수진 및 학습 멘토
전 • 현직 기업 임원 출신 전문 교수진 및 일대일 코칭,멘토링 지원
최적화된 교육 시간 배정
주1회 총12주 과정을 통해 교육 효과 극대화 및 실제적 변화 추구
지속적 변화 로드맵 관리
자체 개발된 자가진단 및 다면평가 등 자기 성찰 프로세스 및 지속적 관리 제공
핵심 모델
1 Coaching Leadership Training Model
코치형 리더들의 공통된 리더십 DNA를 전수하기 위한 목적으로 ICF 9가지 코칭 역량을 현장의 ‘성과/협업/변화/성장관리’ 라는 현장의 주제와 연동하여 조직의 안정과 성장을 효과적으로 리드할 수 있는 리더를 양성한다.
방법론
Flip Learning (플립러닝) 방식
교수 위주 수업 아닌 학생 위주 수업
Peer Coaching and Teaching 방식
상호 코칭/티칭/토론하는 수업
Dealing with Reality 방식
실제 현업 이슈를 다루는 수업
매니저 코칭 리더십 과정(CLTP) 커리큘럼
* 커리큘럼은 교육일정에 따라 변동될 수 있습니다.
| Module | Themes | Ability | Contents |
|---|---|---|---|
| 1. Introduction | 자기인식(Self-awareness) | 자아인식 |
- 교육 과정 이해 - 개인 진단 결과 이해 |
| 2. Influence | 신뢰와 책임(Trust & Accountability) | 관계형성 |
- 환경 조성 - 전략적 접근방법 |
| 공감경청 |
- 표현된 입장 - 욕구와 요구 |
||
| 3. Performance | 가치중심사고(Value-based Mindset) | 발견질문 |
- 질문 - 잠재력 |
| 실행관리 |
- 개인별 가치관 - 통합 코칭 대화 실천 |
||
| 4. Excellence | 성장촉진(Growth Behavior) | 생각확장 |
- 자원 활용 - 확장 방법 |
| 직접대화 |
- 코칭 대화 - 피드백 실행 |
||
| 5. Agility | 심리적 안전(Psychological Safety) | 동기부여 | - 동기 부여 이해 및 실천 |
| 의사결정 |
- 의사 결정 - 심리적 안전 |
||
| 6. Leadership | 자기비전(Visionary Thinking) | 통합실습 |
- 실습 및 적용 - 실행계획 |
| 존재감 |
- 변화 목표 - 실행계획 공표 |
